Erfolgreiche Praxis: Steigende Tendenz zur geteilten Spitze unter heimischen Führungskräften 


Hohes Potential und Bereitschaft: 65 % der Einzel-Führungskräfte wären bereit, sich die Verantwortung zu teilen 


Employer Branding: Duale Führungsmodelle erhöhen Arbeitgeber-Attraktivität um durchschnittlich 33 % 


Keine Ressourcenfalle: Befragte schätzen die langfristigen Kosteneinsparungen auf rund 26 %